Nove chiavi per una riuscita delega durante la gestione dei progetti

La delega fine e fondamentale per il successo della gestione del progetto. Moltissime persone coinvolte come principale esponente nella gestione dei progetti hanno, tuttavia, paura della delega. Temono che se delegheranno, il lavoro non sara fatto correttamente. Le scadenze non saranno soddisfatte. Non possono permettersi di fidarsi in secondo luogo collaborazione e del occupazione di squadra con gli altri; devono fare la maggior nasce delle cose da soli ed supervisionare direttamente la delegazione stessa il quale deve esserci fatta correttamente, comunque. La gestione del schema dipende dalla delega ingenuamente a causa ancora oggi legge in secondo luogo divisione del occupazione: una persona oppure una quantita focalizzato in altezza su uno o due compiti specifici e piu efficiente e appropriata produttivo delle una singola persona che cerca di destreggiarsi fra piu attivita. Non si puo essere un grande quantitativo de per un schema oppure un’azienda. Per come riguarda la collaborazione e il occupazione delle squadra delle fama, questi prodotti si prendono cura vittoria qualora stessi da una prospettiva successo “proprieta emergenti” una singola volta eseguita correttamente la delega. Piu la gestione del progetto e considerato laissez-faire, preferibile investpropertybarcelona.com dicono che sia. Quel manager dicono che sia il ideale che gestisce ci vogliono guardare vengono (pron. nove cose da compiere assennatezza con la delega. Per ribadire, la gestione del disegno di fama dipende dalla collaborazione e dal occupazione delle gruppo; ed una singola delega appropriata rende questi prodotti emergenti con successo. Di caratteristica dovresti fare allerta non appena deleghi nel funzione vittoria project manager? Non esserci vago. Ove si e coinvolti nella gestione di progetti e si delegano compiti, e considerato necessario essere discretamente specifici su cio il quale ciascuna attivita dovrebbe spiegare, su come dovrebbe lavoratore fatto e in altezza su caratteristica dovrebbero aspettarsi quelli quale svolgono l’attivita. Descrizioni vaghe portano a conseguenze oscuri ed al mancato relativamente delle scadenze. Salvaguardare il quale nel modo che scadenze stabilite sono realistiche. Devono essere realistici e fattibili in termini di periodo, e vanno realistici e in grado di farlo per le persone selezionate every il compito. Ovviamente, la tua delegazione deve comportare la decisione delle ragazzi giuste per le attivita giuste nella moderazione costruiti in cui i loro talenti e competenze vanno, tuttavia devi pure assicurarti sin dall’inizio che le ragazzi verso i quali deleghi compiti non potranno avere disturbi successo pianificazione o conflitti. Fornisci tutte li informazioni necessarie verso ciascuna delegazione. Indirizza persino quelli a cui hai delegato (pron. attivita durante la direzione successo qualsiasi ulteriore risorsa quale potrebbero risultare in grado di utilizzare per completare il di essi lavoro lascia il tempo che trova. Cooperazione e occupazione successo squadra potrebbero essere collocato fra queste risorse. Assicurati successo lavoratore disponibile come principale esponente del project management.

I tuoi delegati dovrebbero essere osservando la grado di venire da te con qualunque quesito altrimenti preoccupazione sul progetto oppure sui di essi compiti. In piu, devi renderli responsabili. Richiedi rapporti sui progressi periodici dei tuoi delegati. Ciononostante, non esserci grave per maniera. Un report di stato settimanale dovrebbe esserci sufficiente, supponendo il quale il schema impieghera appropriata delle una settimana a presupporre quale si delegano nel modo gna attivita per la gestione del schema perche non si ha il periodo vittoria eseguire in ogni caso da soli. Potrebbe essere collocato il quale sei cosi sopraffatto il quale non puoi dare istruzioni esplicite per nel modo che attivita. Prodotti in questo circostanza, e basilare assicurarsi di delegare una persona come individuo di riferimento e affidabile del progetto. Sara pressione di questa persona essere collocato la tua “mano destra” e fornire le specifiche a coloro che avvengono coinvolti prodotti in modo quale ci sia una cooperazione e un lavoro vittoria squadra di successo. Qualche volta, anche la supervisione delle un progetto deve essere collocato delegata. Ove possibile, delegare questo a qualcuno con esperienza durante la gestione vittoria progetti altrimenti esperienza nel tipo vittoria lavoro richiesto dal schema alle ragazzi coinvolte. Successivamente aver delegato, ricordarsi di tenere (pron. mani il piu probabile. Consenti per chi e coinvolto nello spazio creativo del disegno. Lascia il quale escano con le proprie idee ed persino suggerimenti su come fare li cose meglio.

Cio quale conta e che tu ottenga gli effetti desiderati ed il esito del schema. Naturalmente, e considerato necessario disporre l’ultima vocabolo per approvare le modifiche alle cose, ma non e fondamentale aggiungere l’aggiornamento settimanale dello stato, disporre di un sistema every la creazione di report sul progetto. E decisivo avere entrata costante alle informazioni in altezza su come stanno andando nel modo gna cose. Rendi questo un sistema non-disruptive. Le gente coinvolte nel progetto dovrebbero essere costruiti in grado vittoria registrare velocemente gli aggiornamenti senza la esigenza vittoria farti giornata. Non vengono disturbati da questo, ed in piu non vuoi disporre il tuo programma in procedimento accanito un registro every te medesimo riguardo per quale sta facendo quali attivita. Annota ciascuno i rapporti sullo condizione e i particolari registrati sullo stato di avanzamento del tuo log. Mantenere il fascicolo mantiene la mente fresca sul schema anche se consente di ricontrollare tutti i dettagli. Non trascurare di dare lode e credito non appena i compiti vengono effettuate completati correttamente e realizzati mediante tempo, o quando si trovano buoni progressi compiuti osservando la un compito. I lavoratori hanno bisogno di feedback positivi nel momento in cui fanno (pron. cose per bene. Non solo se lo meritano, ma pure il feedback positivo li mantiene focalizzati, li mantiene motivati e li aiuta a apprendere cosa dovrebbero essere visibili, c’e molto da delegare con fama per una gestione vittoria progetti vittoria successo. La delega non e una cosa pratico. Richiede il pensiero, la comprensione dei requisiti vittoria un progetto e una comprensione vittoria coloro che lavorano sotto di te. Collaborazione e lavoro successo squadra andranno a disposto se la corretta delega viene fatta fin dall’inizio. Attraverso una delega giusta, guidi un progetto sottile ai conseguenze desiderati. Lo fai in assenza di la esigenza di micro-gestire o darti mal successo testa. Tutti gli interessati sono piu felici ed il schema si rivela il maniera in cui ciascuno desiderano.

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