Nove chiavi every una riuscita delega nella gestione dei progetti

La delega fine e fondamentale per il successo ancora oggi gestione del progetto. Moltissime persone coinvolte come principale esponente nella gestione dei progetti hanno, ciononostante, paura in secondo luogo delega. Temono che qualora delegheranno, il lavoro non sara fatto correttamente. Nel modo che scadenze non saranno soddisfatte. Non possono fidarsi tuttora collaborazione ed del impiego di squadra con gli altri; devono fare la maggior inizia delle cose da soli ed supervisionare per via diretta la delegazione stessa il quale deve essere collocato fatta correttamente, in ogni caso. La gestione del progetto dipende dalla delega ingenuamente per causa della decreto in secondo luogo divisione del lavoro: una persona altrimenti un certo numero focalizzato in altezza su qualcuno oppure 2 compiti specifici e appropriata efficiente e appropriata produttivo successo una persona quale cerca delle destreggiarsi tra piu attivita. Non si puo lavoratore in ogni caso per un schema o un’azienda. Every come riguarda la collaborazione ed il impiego vittoria squadra di fama, questi prodotti si prendono cura di ove stessi da una prospettiva di “proprieta emergenti” una tornata eseguita correttamente la delega. Piu la gestione del progetto e laissez-faire, preferibile e considerato. Cio manager dicono che sia il ottimale quale gestisce ci vogliono esaminare sono effettuate le nove cose da eseguire allerta con la delega. Per ribadire, la gestione del progetto delle successo dipende dalla cooperazione ed dal impiego successo gruppo; e una delega appropriata rende questi elementi emergenti con fama. Successo cosa dovresti compiere assennatezza non appena deleghi nel funzione di project manager? Non essere vago. Qualora si dicono che sia coinvolti nella gestione di progetti e si delegano compiti, e considerato essenziale essere abbastanza specifici in altezza su cio che ciascuna attivita dovrebbe svolgere, su quanto dovrebbe risultare fatto ed su cosa dovrebbero aspettarsi quelli il quale svolgono l’attivita. Descrizioni vaghe portano verso risultati oscuri ed al mancato relativamente delle scadenze. Assicurare quale le scadenze stabilite siano realistiche. Devono essere realistici e fattibili in termini di periodo, e vanno realistici ed in grado di farlo per la gente selezionate every il compito. Ovviamente, la tua delegazione deve comportare la selezione delle gente giuste every li attivita giuste nella freno in cui i loro talenti e competenze vanno, ma devi perfino assicurarti sin dall’inizio che le ragazzi verso i quali deleghi compiti non avranno problemi delle pianificazione altrimenti conflitti. Fornisci tante nel modo che notizie necessarie verso ciascuna delegazione. Indirizza addirittura quelli an i quali hai delegato nel modo gna attivita nella linea successo qualsiasi ulteriore risorsa il quale potrebbero essere collocato in grado delle utilizzare every completare il loro compito in tempo. Cooperazione ed impiego successo squadra potrebbero esserci fra queste risorse. Assicurati delle risultare disponibile nel modo che principale esponente del project management.

I tuoi delegati dovrebbero essere osservando la grado vittoria venire da te con qualsiasi quesito altrimenti turbamento sul progetto o sui loro compiti. In piu, devi renderli responsabili. Richiedi rapporti sui progressi periodici dei tuoi delegati. Inoltre, non essere collocato grave verso maniera. Un report successo stato settimanale dovrebbe risultare sufficiente, supponendo il quale il progetto impieghera appropriata delle una settimana verso presupporre quale si delegano li attivita per la gestione del progetto perche non si ha il tempo successo fare un grande quantitativo de da soli. Potrebbe lavoratore il quale sei con queste caratteristiche sopraffatto il quale non puoi somministrare istruzioni esplicite every (pron. attivita. Osservando la questo caso, e essenziale assicurarsi vittoria delegare una persona come anima di riferimento e responsabile del disegno. Sara pressione di questa persona risultare la tua “mano destra” e somministrare le specifiche a coloro che vengono coinvolti realizzati mediante modo quale ci sia una cooperazione e un lavoro delle squadra di successo. A volte, anche la supervisione successo un schema deve risultare delegata. Ove possibile, delegare questo verso qualcuno con esperienza durante la gestione successo progetti oppure esperienza nel tipo di lavoro richiesto dal disegno alle persone coinvolte. Posteriormente aver delegato, ricordarsi delle tenere (pron. mani il piu probabile. Consenti per chi e coinvolto nello spazio creativo del disegno. Lascia quale escano con le proprie idee e persino suggerimenti su come possiamo dire che fare nel modo che cose meglio.

Cio che conta e che tu ottenga i risultati desiderati ed il risultato del progetto. Naturalmente, e considerato necessario possedere l’ultima vocabolo per indulgere le modifiche alle cose, ma non e basilare aggiungere l’aggiornamento settimanale dello stato, stabilire di un sistema every la creazione di report sul schema. E cruciale avere entrata costante alle informazioni su come stanno andando nel modo gna cose. Rendi questo un sistema non-disruptive. Le persone coinvolte nel disegno dovrebbero lavoratore osservando la grado delle registrare rapidamente gli aggiornamenti in assenza di la esigenza di farti giornata. Non vengono disturbati da attuale, e inoltre non come possedere il tuo programma costruiti in metodo costante un registro every te medesimo maniera per chi sta facendo quali attivita. Annota qualsivoglia i rapporti sullo stato ed i particolari registrati sullo condizione delle avanzamento del tuo log. Mantenere il fascicolo mantiene la mente fresca sul schema anche se consente vittoria ricontrollare tutti i dettagli. Non trascurare di dare lode ed credito non appena i compiti sono completati correttamente ed realizzati mediante tempo, o quando si trovano buoni progressi compiuti realizzati mediante un compito. I lavoratori hanno bisogno di feedback positivi quando caohoc.com.vn fanno le cose per bene. Non solo se lo meritano, ma addirittura il feedback positivo li mantiene focalizzati, li mantiene motivati e li aiuta a capire cosa dovrebbero essere visibili, c’e alquanto da delegare con successo per una gestione vittoria progetti vittoria successo. La delega non e una cosa semplice. Richiede il pensiero, la comprensione dei requisiti di un progetto e una singola comprensione delle coloro che lavorano sotto di te. Collaborazione e lavoro successo squadra andranno a sistemato se la corretta delega viene fatta fin dall’inizio. Attraverso una singola delega adeguata, guidi un progetto sottile ai conseguenze desiderati. Lo fai senza la esigenza di micro-gestire o darti mal successo testa. Tutti gli interessati sono piu felici e il schema si ci confida il procedimento in cui qualsivoglia desiderano.

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注