要缔造成功企业,请看看这篇文章

 

Entrepreneur Insiders 是一个在线社区,美国创业界最睿智、最有影响力的一些大咖会在这里及时回答与创业和职业有关的问题。

今天的问题是:有没有什么宝贵经验可以帮助企业家把企业做得更好?

答问者是智库X Fellows的创始人兼首席执行官、数字媒体平台Novus的联合创始人、无人机服务供应商HaloDrop的创始成员、Exponential Happiness一书的作者库纳尔·苏德。

“指数化”思考(Being exponential)可以帮助企业家把做得更好。

指数化思考意味着,要为更远大的事业服务,不再局限于个人。

打造盈利业绩良好的企业实现个人富裕是一回事。但达到目标之后,企业家往往会想:接下来该做什么?

 

指数化思考的企业家不仅关心业绩好不好,还会关注企业有没有散发正能量。

作为企业家,你要搞清楚“为何”奋斗,与内心的激情结合起来,不断激发团队寻找解决方案从而克服最艰巨的挑战——这也是许多企业家寻求的持续影响世界的唯一方式。

假如你的企业从事信息、水、能源或者医疗保健方面的业务,可以寻找改善行业的方法。只要持续努力解决大挑战,工作就有了目标,还会影响所有参与其中的人。

以苹果公司为例。苹果已经连续九年占据《财富》“全球最受赞赏的公司”排行榜头名,在九大分项中均排榜首。关键在于,苹果的愿景不仅是买电脑,而是采取了指数思考方式,凡事以达成目标为驱动力。如今这家企业完全改变了人们的生活方式。

非洲有这样一句谚语:想走快,独自走;想走远,一起走。为了与团队和怀有同样理想的投资者增进关系,指数化思考的领导者要完全抛弃自我。与他人合作可以跳出个人的小圈子,更迅速地创造更伟大的成就。

缔造一家伟大的企业就像跑一场马拉松。没有“为何”奋斗的强烈动机,企业家难以保持前进的动力。了解企业的目标后,所有相关的人也会获得前进的动力。

清晰的目标就像企业的道德罗盘,即便将来不可避免地面临挑战,全体成员也能始终踏实前行。

深具开拓精神的企业家彼得·戴曼迪斯说过,预测未来的最佳方法就是开创未来。如果团队成员都对正努力打造的未来蓝图很兴奋,你们就是团结一致无往不胜的。

如果你觉得上述场景很吸引人,可能会想从哪里开始着手。

首先,你必须了解自己的目标,及时与企业全员分享。然后营造以服务为核心、以使命为驱动力的企业文化。

伊隆·马斯克就是个好例子。身为光伏发电系统供应商SolarCity、特斯拉汽车公司和太空运输公司SpaceX的创始人兼首席执行官,马斯克的奋斗目标是改变世界与全人类。要确保企业决策的基础是道义勇气、同理心和同情心。最后,重点是利用突破性技术在新市场中解决现实问题。

 

例如,技术不过是加快革新速度的工具。可如果用技术向全世界免费提供互联网服务,或者为最贫穷的国家提供医药,技术就具有了变革意义。

技术不仅能挽救成千上万的生命,还能提供更多途径和机会,改善人们的生活水平。

想一想,假设没有谷歌、即时通讯工具WhatsApp和打车应用Uber,你的生活会变成什么样。生病时,这三大平台可以帮助人们更好地照顾自己。技术是有用的。

最后,指数化思考是有可能改变企业,但更重要的是会改变你这位领导者。宏大的愿景能激发员工解决重大的挑战并充分利用科技创新,团队才能真正改变世界,精神饱满迎接每天的工作。我的导师、HaloDrop的创始人大卫·罗伯茨曾如此表述:“勇气并不代表不害怕,而是认定有些事比恐惧更重要。勇者不会永生,但畏首畏尾地活着等于白来世上走一遭。”


From: Fortune.com   文: Kumal sood     译:Pessy

 

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